Neviete ako motivovať zamestnanca?

namátkou

1/ Ponechte zaměstnancům jejich díl zodpovědnosti za vlastní práci, nedělejte z nich slaboduché otroky neschopné vlastního uvažování kteří mají právo tak akorát držet zobák (jak to ve většině firem bývá), dopřejte jim důstojnost v zaměstnání i odpovídající platové ohodnocení (pokud jim tedy důvěřujete a pokud na to mají potřebnou vysokou kvalifikaci, to je samozřejmě nezbytný základ) … Pokud nejste spokojen s tím jak některé věci dělají, říkejte jim to mezi 4ma očima, jednou, dvakrát, když to nepomůže uplatněte srážky ze mzdy, v nouzi nejvyšší potřeste rukou a rozlučte se … ale nikdy zaměstnance nezostuzujte, to má vždy negativní dopady.

… není spokojenější zaměstnanec než ten, který podrobně zná a vnímá svůj přínos i okruh zodpovědnosti ve firmě. Jehož práce i odbornosti si kolegové i nadřízení váží a umí ji adekvátně a v pravou chvíli ocenit.

2/ Motivujte k úspěchu, pečlivosti a dodržování termínů. Zaveďte průhledný systém prémiových odměn za každý konkrétní dokončený projekt tak, aby bylo zřejmé jaký bonus se objeví na účtu za bezchybné dokončení v termínu (o 30% menší po termínu, o dalších 10% menší pokud měl zákazník drobné výhrady … o dalších 30% menší pokud byly výhrady rozsáhlejší ale povedlo se je vyřešit … atd).

3/ Udržujte loajální tým pohromadě. Zapojte zaměstnance i do otázky samotné propagace firmy. Každý zaměstnec by se měl cítit součástí týmu za který kope, to však nelze vynutit, toho je třeba dosáhnout atmosférou ve firmě. Zkuste nějak nenásilně zviditelňovat práci opravdu přínosných zaměsnanců,… nakonec stačí jen nějaká důmyslná hříčka jako třeba v mé bývalé firmě kde shodou okolností každé písmeno, reprezentovalo jednoho zaměstnance, na písmena se magneticky přichytil každý úpěch jako zelený postIt, průměr žlutý, neúspěch červený … atd… 🙂 … no určitě přijdete i na lepší způsob.

To nie je veľký problém.Zo svojej skúsenosti viem že nejaké ofciálne pohovory a čierne body na nástenke k ničomu nevedú. Najlepšia je samojzrejme finančná motivácia a potom sa ide občas na dva deci vína stačí na hodinku ,voľne si pohovoríme, preberieme problémy v práci aj doma a hneď je na druhý deň iná atmosféra a iná chuť do roboty.Ak je človek problematický a nedá sa s ním ani tak-ani tak,bohužiaľ musí prísť krajné riešenie a to krátenie prémií alebo sa rozlúčime.

Treba im vychovať samostatnosti, ale aj zodpovednosti za ich prácu. Treba ich pochváliť, ale aj poukázať vhodnou formou na ich nedostatky. Patrične ich finančne ohodnotiť a šťastný bude aj šéf, aj zamestnanci.